Cuánto Vale la Retribución Emocional en la Compensación Total?Estudio sobre la Retribución Emocional 2.012España 2. ¿Qué es la Retribución Emocional en la Compensación Total? Actualmente, las empresas manifiestan la creciente dificultad de atraer y vincular a los mejores profesionales para alcanzar los objetivos marcados. Una dificultad que afecta, por lo general, a todas las compañías con independencia de su sector de actividad o tamaño. Los expertos achacan esta situación a que los modelos retributivos se han quedado obsoletos para hacer frente al reto de ganar en la lucha por el talento en una situación como la actual, donde ha cambiado radicalmente el entorno donde se desarrolla la relación entre empresa y profesional. Los modelos retributivos “clásicos” basados en una compensación dineraria y un escaso paquete de beneficios homogéneos para todos los profesionales son incapaces de hacer frente a todos estos retos y cambios que estamos viviendo. Si limitáramos la crítica de estos modelos clásicos a la forma de establecer las políticas de compensación y beneficios no seríamos capaces de explicar muchos de los comportamientos que cada vez más observamos en las empresas: pese a tener unas prácticasCompensa Capital Humano es una empresa salariales superiores al mercado algunas empresas sonlíder y especializada en la prestación de servicios incapaces de atraer y retener al talento yde consultoría, desarrollos informáticos y viceversa; empresas que están pagando por debajo deoutsourcing en el ámbito de la Compensación la media de sus competidores son calificados como elTotal. Con el asesoramiento a las Empresas mejor lugar para trabajar por muchos profesionales.buscamos que se pueda reconocer, recompensary diferenciar de forma competitiva a losProfesionales en función de su contribución real Un gran número de empresas pueden estary de los objetivos estratégicos de la asumiendo unas enormes cargas salariales por laOrganización. suma de la retribución financiera directa e indirecta para intentar conquistar a sus profesionales y que, conscientes o no de ello, pueden resultar estériles porEl presente Estudio se ha elaborado para el la existencia de algunos factores que restan o anulanGrupo de Compensación y Beneficios en estos esfuerzos económicos.Linkedin, un grupo específico creado comopunto de encuentro para más de 6.200profesionales de los departamentos de recursos Y todo ello en un momento donde las compañíashumanos y expertos en compensación y buscan nuevas fórmulas para conseguir una mayorbeneficios que quieran desarrollar una red de eficiencia retributiva, es decir, la optimizacióncontactos y poner en conocimiento diferentes entre el esfuerzo económico que realiza lapracticas o experiencias en estas materias. empresa y la percepción de este esfuerzo por parte del profesional.