HBDI (Herrmann de Dominancia Cerebral)
Alcances y resultados:
El HBDI, Instrumento Herrmann de Dominancia Cerebral, es una de las herramientas de diagnóstico más poderosas y flexibles. Consta de un cuestionario de diagnóstico conformado por 120 preguntas que al contestarlas, se obtiene un indicador de la “dominancia cerebral de la persona”, el grado en que una persona prefiere una manera particular de pensamiento y por lo mismo de conducta.
Basado en más de 15 años de investigación, el HBDI ha sido objeto de muchos tipos de validación.
También se han publicado un gran número de disertaciones y trabajos científicos sobre el mismo. Algunos de ellos pueden encontrarse en el libro de Ned Herrmann “El Cerebro Creativo”. Los resultados del HBDI se presentan en un perfil a colores y pueden ser interpretados en todas sus implicancias tanto en los negocios como en la vida personal.
La herramienta Herrmann, basada en la tecnología desarrollada por Ned Herrmann durante su gestión en General Electric, permite conocer las preferencias cerebrales y los distintos modos y estilos de pensamiento de una persona. El perfil brinda a través de una interpretación metafórica de la manera en la que opera el cerebro, los modos preferidos de percepción, pensamiento, resolución de problemas, toma de decisiones y aprendizaje.
Asimismo, el perfil Herrmann permite hacer una comparación entre el estilo de pensamiento percibido por el individuo y el que se está utilizando de acuerdo al momento que vive ó a las condiciones de trabajo en las que se encuentra. Esto nos permite inferir si la persona se siente bien con lo que está haciendo, si puede aportar valor o si está sometida a condiciones estresantes.
El mapeo de perfiles Herrmann nos ayuda a comparar las preferencias y estilos de pensamiento entre personas y es por esta razón que la información es muy valiosa en la formación creativa de Equipos de Trabajo. Las características de los equipos se exploran utilizando los Mapas de Dominancia Cerebral de sus integrantes y permite, entre otras cosas, determinar el grado de comprensión y sinergia. En el caso de la determinación del potencial de participación de un candidato para conducir e integrar un determinado equipo, se evalúa al grupo al cual se va a incorporar y así se podrá observar su capacidad de adaptación y éxito.
Aplicaciones:
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Entenderse a sí mismo.
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Entender la diversidad mental y tomar ventaja de las diferencias de las personas.
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Entender los estilos de pensamiento y como afectan el aprendizaje personal y la enseñanza.
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Entender los estilos de administración y cómo me afectan a mí y a los demás.
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Entender la comunicación y a través de ello, mejorar la habilidad de interactuar en equipos y en grupos grandes.
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Entender a los que nos rodean, colegas, asociados, jefes y colaboradores.
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Entender las relaciones y el desarrollo de los grupos.
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Entender que la naturaleza y el origen de la creatividad es mental.
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Establecer el clima y las circunstancias que liberen la creatividad propia y la de los demás.
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Descubrir o incrementar su capacidad y competencia creativa e innovadora.
Beneficios
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Estan libres de juicio de valor o prejuicios culturales: No hay perfiles ni buenos ni malos.
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Impulsan a descubrir y a diseñar un camino para el desarrollo o el cambio.
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Se aprueban cuando se ven (Face validity)
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“Fotografían” la composición de equipos mostrando sus caracteristicas esenciales.
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Provienen de una larga investigación y extensa validación, así como de continua investigación sobre el cerebro.
Quien es recomendable que lo tome?
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Directores generales.
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Jefes y gerentes de empresas.
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Profesionistas recién egresados.
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Estudiantes de preparatoria que están por entrar a la universidad.
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